Расшифровка подкаста

Единственный подкаст, который слушал более одного раза, а расшифровку перечитывал раза три. Очень отзывается все, о чем говорят Ваня с Ильей. Хочется перенять такой способ мышления.

Иван Замесин — фаундер Меты, ко-фаундер Focus Calendar, ведет курс по кастдеву.

Илья Красинский — CEO и ко-фаундер Rick.ai, проводит тренинг Product Heroes, мастер спорта по юнит-экономике.

Ясли мышления

Есть два типа мышления (майндсета) — фиксированное мышление и мышление роста. Мышление роста: я буду проверять много гипотез, совершать много ошибок. Фиксированный майндсет — это «мои ошибки меня определяют, я делаю то, что у меня получается, а то что не получается — даже не буду пробовать».

Майндсет роста — базовый кирпичик гибкого быстрого мышления. Важно окружить себя людьми, у которых есть такой тип мышления. Окружить и учиться у них. А второе — это знать, что у тебя есть когнитивные искажения и такие процессы, которые придумывают красивые рационализации.

Рационализация: все что мне сейчас непонятно или я не готов принять, я рационально объясняю себе почему это так устроено. Поэтому важно критиковать свое мышление, перепроверять себя — а не рационализирую ли я сейчас.

Важно видеть разрыв с реальностью, подвергать все сомнению, замечать карго-культы. Запустить цикл обратной связи: смотреть что работает, что не работает.

Просто проверять все, что ты делаешь, на правду

Комьюнити умных людей

Окружи себя людьми, которые протащили через себя книжки, опыт, паттерны, примеры. И будь ценным для коммьюнити. Почти всегда интересны люди, которым есть что сказать. Поэтому хотя бы в какой—то отрасли у тебя должен быть опыт, компетентность, которая интересна людям. И тогда ты получишь обратно новые смыслы, информацию.

Нельзя получить доверие и интерес к себе от комьюнити с одной попытки. Так не работает. Есть такой принцип «много малых событий». Много, много, много раз попробовать сделать/рассказать одно и то же.

Если ты кому—то что—то пытаешься рассказывать, оно в разы лучше у тебя в голове укладывается. Расскажи так, чтобы было понятно девятилетнему ребенку. Когда ты спускаешься на базовые принципы, как это в жизни проявляется, тогда ты лучше запоминаешь.

Когда ты рассказываешь, ты получаешь обратную связь. Когда ты в комьюнити общаешься, ты получаешь обратную связь. Когда ты систематизируешь, выписываешь, рефлексируешь, ты получаешь обратную связь. Устойчивая усиливающая петля обратной связи (желательно много петель обратной связи) нужны чтобы строить системы, которые не могут не привести к нужной цели.

Приходить в комьюнити, вытягивать из комьюнити и об комьюнити отбивать то, что ты делаешь. Рассказывать другим, чтобы собирать обратную связь и хорошо запоминать то, что ты делаешь.

Как расти быстрее

Наша работа — постоянно из одной зоны компетенций в другую перепрыгивать.

Как делать быстрее: идти к людям, которые умеют делать что-то лучше других, и с ними общаться. Брать у них какой—то маленький приемчик, или большой приемчик, или мысль, которая полностью поменяет подход к делу.

Надо красть как художники, лучшие приемы эволюционно должны побеждать, а все, что не работает, должно уйти.

Мышление из первых принципов

Первые принципы: составные элементы истинного знания.

Перевод статьи First Principles: The Building Blocks of True Knowledge

Cамые классные решения принимаются из первых принципов. Мышление первых принципов — стараться докапывать до основ, разбираться как на самом атомарном уровне устроены системы, процессы. Проверять все на первичных данных, докапываться до ноликов и единичек.

Мышление из первых принципов позволяет увидеть основные гэпы, основные структурные проблемы, основные издержки, на которых может создаваться добавленная стоимость.

Теорема Байеса

Теорема Байеса — одна из основных теорем элементарной теории вероятностей, которая позволяет определить вероятность какого-либо события при условии, что произошло другое статистически взаимозависимое с ним событие.

Самые важные решения в жизни должны быть построены на моделях, которые доказали свою повторяемость, желательно, в научном смысле слова. Хотя бы у которых высокая вероятность успеха.

Что говорит теорема Байеса? Неважно, как изначально распределена твоя вера в успех события. Ты ставишь эксперимент. И при постановке эксперимента размечаешь насколько вероятно при той моей текущей картине веры произойдет это событие или это событие. Потом получаешь результат — обратную связь и корректируешь свою веру. Проводишь кучу таких наблюдений/экспериментов и принимаешь решение.

Например, есть вера что новая фича будет продаваться с вероятностью 90%. Проводишь 40 решенческих интервью. Вероятность постепенно меняется. И в результате от того насколько она изменилась, принимаешь решение делать ее или нет.

Модель минного поля. Ты сделал какое—то изменение, и ничего не случилось. Значит ли это, что ты херню сделал? Часто нет. Потому что на самом деле у тебя есть 10 мин, на которых пользователь можешь взорваться. Ты просто не нашел ту самую мину. Наличие одной мины перечеркивает все усилия.

Теорему Байеса помогает предпринимателю навигироваться и принимать решения — продолжать рационально верить в свою идею или в какой—то момент что—то корректировать.

Теорема Байеса — это куча циклов обратной связи, которые строят систему.

Complexity (сложность системы)

Второй закон термодинамики против нас — чем сложнее простая механическая система, тем выше вероятность, что она будет ломаться. Тем сложнее ее сделать, и тем выше вероятность, что она будет ломаться.

Если у стартапа проверена основная гипотеза, его рост ограничивается способностью команды переваривать сложность.

Но очень часто точки роста в зоне некомпетентности команды, где она даже помыслить про эту сложность не может — не выстроены базовые операционные процессы.

Делать на золотую медаль

Делать всегда на золотую медаль — не универсальный принцип. Он должен работать в фундаментальных процессах, которые проверены, но не там где ты только изучаешь.

Первое, с чего я начинаю думать — а на каком слое изменения мы сейчас делаем? Если мы меняем фундамент — у нас все здание поедет.

Для growth—команд «все делать на золотую медаль» — это тотально невыгодно и неэффективно. Это сильно противоречит Lean стратегии «сначала быстро сделать так, чтобы работало, руками».

При этом там, где мы на 100% проверили гипотезы и понимаем, что действительно надо делать — там нужно делать на золотую медаль.

Как принимать стратегические решения

Первое стратегическое решение или компонент стратегии — это посмотреть на много—много примеров через консалтинг, тусовку и супер—внимание к негативным, неудачным кейсам.

Второе — понять, что ты хочешь и от чего тебя дико прет. Потому что всегда будет не получаться, будет очень тяжело местами. И если у тебя нет повода вставать с кровати и продолжать, то ты сдашься рано или поздно. А почти всегда не получается из—за недостаточного числа попыток. И будет прерван сложный процент.

И третья штука. Как сделать так, чтобы возможности стали реальностью? Увеличивать количество попыток. Единственный способ сделать методологию — огромная выборка, чтобы посмотреть, что срабатывает, что нет.

Удача — это количество возможностей умноженное на количество автоматических навыков, которые у тебя есть и позволяют тебе возможность реализовать.

Последнее. Очень простой прием. Как только ты услышал что—то новое, новый прием — не спорь, не рационализируй, тупо попробуй. Моментально попробуй.

Убеждения

У нас у всех есть байесы (убеждения). И мы подтверждаем свою модель мира, мы подтверждаем, что мы правы, мы подтверждаем, мы фильтруем информацию.

Когда какой-то кусок информации не попадает в твое квалификационное поле, в модель мира, то ты его фильтруешь, не обращаешь на него внимания.

Когда по байесу идет трещина и ты перестаешь фильтровать входную информацию, происходит левел-ап.

Принцип Strong opinions loosely held. Умные состоятельные ребята очень легко меняют свою точку зрения. Они верят в то, что делают. При этом слышат и стараются принять другую точку зрения. Если другая точка зрения лучше — они меняют ее.