Блог Дмитрия Кучева РСС

О дизайне, управлении собой и жизни

Обо мне

Выучил Токипону

mi kama sona e toki pona. Последовал совету Бирмана и выучил Токипону. Токипона — это искусственный язык, как Эсперанто, только еще проще.

14 букв и 120 коренных слов;

простая конструкция предложений: строгий порядок слов, около десятка правил грамматики, практически нет орфографии, пунктуации и правил произношения;

слова выступают существительными, глаголами и прилагательными. В зависимости от того, что требуется;

смысл зависит от контекста;

Благодаря тому, что язык простой, его легко выучить. Я не сильно напрягался и выучил слова и грамматику за две недели. Этого достаточно, чтобы понимать простой текст и переписываться на простые темы. Для сравнения аналогичный уровень английского я получил за 8 лет изучения в школе и 5 в университете.

toki Inli li ike!

Что это

Дословно Toki Pona — язык добра. В нем лежит принцип даосизма о простоте и минимализме. Он создан, чтобы фокусироваться на конкретных вещах, которые наиболее универсальны для человечества.

Toki Pona неизбежно приводит вас к игре под названием «семантическая декомпозиция». Мы разбиваем семантические конструкции на самые простые и неделимые единицы смысла и в этот момент открываем для себя что же действительно означают эти вещи.

Сложные идеи и системы могут быть полностью описаны в терминах наиболее простых их частей или компонентов.

Toki Pona выражает понятия наиболее естественным и простым способом. Здоровье — хорошее тело. Счастье — чувствовать хорошо. Toki Pona — хороший язык.

Например: tomo — конструкция, tawa — двигаться, передвижной. tomo tawa — движущаяся конструкция — автомобиль. Если добавить kon (воздух), то получится tomo tawa kon — воздушная движущаяся конструкция — самолет. А пилот (jan lawa pi tomo tawa kon) дословно значит «управляющий воздушной движущейся конструкцией».

toki pona li pana e sona

Зачем учить

Работает принцип «от простого — к сложному». Выучить немецкий или испанский сложно и долго. Токипону — легко и быстро. Через токипону легко усвоить базовые лингвистические понятия: словообразование и порядок слов в предложении. Потом легче разобраться со всем этим в английском, немецком, японском и других языкых.

Токипона разминает мозги и расширяет кругозор. Начинаешь смотреть на мир под другим углом. Фокусироваться на сути сказанного, а не на форме. Она учит думать непривычными конструкциями.

Как сказать на токипоне «как аукнется, так и откликнется» или «муж и жена — одна сатана» или просто «демократия»? А можно ли так вообще сказать? А почему?

Где учить

Простой и понятный учебник. На русском

Курс для запоминания и тренировки. На английском

Токипона-русский словарь

Чат в Телеграме для тренировки

Сообщество во ВКонтакте

o sona e toki pona!

17 августа   образование

Работа твоей мечты

Прочитал книгу «Работа твоей мечты» Барбары Шер и расщелкнул в голове еще один замочек.

Я много лет жил в уверенности, что существует некая «работа мечты». Она сочетает два базовых элемента: 1 — ты получаешь от нее удовольствие, 2 — она обеспечивает твою безбедную жизнь. И второе никак не вязалось с первым. Казалось, что невозможно зарабатывать на том, что мне нравится делать.

Проблема в том, что я думал о «работе мечты», как об одном занятии. Но это не так. Вот что пишет Барбара:

Люди опираются на здравый смысл и их мечты останавливаются, еще не достигнув стартовых ворот. Они считают, что любимое дело должно приносить деньги — под деньгами обычно имеется ввиду регулярная зарплата. Или что мечта дорого стоит: чтобы завести собственную мини-гостиницу, надо купить дом викторианской эпохи. Или что необходимы огромный опыт и соответствующее образование, в то время как все это не обязательно, но и может затруднить поиски работы.

< ... >

Многие мечты незаслуженно умирают. Люди опускают руки, потому что им недостает информации. Сотрудники корпораций убеждены: есть только один способ начать бизнеса — с обязательными бизнес-планами, банковскими кредитами и инвесторами. Те, кто принадлежит к преподавательской и научной среде, считают, что для любого занятия необходим образование и внушительный послужной список.

< ... >

Некоторые из ваших талантов настолько важны, что не стоит идти на компромисс или пытаться оправдать их с финансовой точки зрения. Не надо перекраивать их, чтобы продать за деньги. Напротив, дело вашей мечты можно финансировать, зарабатывая другим способом.

Лиз Гилберт делит занятия на 4 понятия: Увлечение, Работа, Призвание, Дело жизни.
Статья в переводе Лены Трусковой

Простая и очевидная мысль поразила меня. Работа мечты не обязательно должна приносить доход. Может быть две работы — одна для удовольствия, одна для оплаты счетов. Вторая может финансировать первую. Это знание помогло снять напряг, который заставлял искать способы заработать на любимом занятии.

Кайф — отдельно, Деньги — отдельно.

Это знание не должно мешать зарабатывать на увлечении. Здорово, если увлечение приносит доход. Но если не приносит, не зацикливайтесь и получайте удовольствие от процесса.

13 августа   книги

Книга «Все на улицу!»

В сентябре у меня выходит книга. Написал практическое руководство для начинающих стрит-фотографов. Вчера открыл предзаказ.

Если у вас есть друзья, интересующиеся стрит-фотографией, расскажите им.

p.s. за первый день предзаказа разобрали половину планируемого тиража

1 августа   everybodystreet

Чем я полезен

Ищу подработку на вечернее время. Готов тратить 8 часов в неделю. Поэтому интересуют небольшие проекты либо аутсорсинг. В Перми или удаленно. Не работаю по выходным.

Чем могу помочь:

Верстка книг, журналов, брошюр, листовок

Компаниям помогу оформить на бумаге большие объемы информации — сверстаю каталог продуктов, рекламные проспекты, книги, годовой отчет, подборку публикаций, плакаты, меню, журналы. Все, что потом можно напечатать в типографии.

Если нужно, сделаю необходимые фотографии, сниму видео и напишу тексты. Либо найду фотографа, оператора, иллюстратора и редактора.

Возьму на себя подготовку к печати и контроль типографии.

Дизайн и верстка сайтов

Если вам нужен сайт, помогу с дизайном. Нет идей — помогу с идеями. Нет разработчиков — промо-страницу сверстаю сам, для сложной системы найду команду. Если разработчики есть, то помогу с ведением проекта, чтобы после запуска сайт выглядел как в макете.

Как и написал выше, помогу с фотографиями, видео, иллюстрациями и текстами.

Корпоративный или личный блог

Помогу если у вас куча невысказанных идей и вы хотите вести блог, но не знаете, с чего начать. Помогу структурировать мысли и оформить текст. Могу по вашим идеям написать текст за вас.

Помогу с технической стороной: настроить блог-платформу, выложить пост в интернет.

E-mail рассылки

Если у вас есть база e-mail контактов ваших клиентов, помогу донести до них информацию через рассылки. Разработаю дизайн писем, сверстаю, напишу тексты, разошлю и соберу статистику.


Как я работаю

Отвечаю за всю задачу целиком. Работа сделана, не когда мы с вами рассчитались, а когда выполнено полезное действие — получен тираж, запущен сайт, опубликован текст.

Сдаю работу вовремя. Придерживаюсь принципа фиксированных дедлайнов. Если возникла проблема, ищу способ успеть: разбить большую статью на две части, промостраницу запустить без анимации.

Придерживаюсь итерационного планирования. Составляю план работы и двигаюсь недельными итерациями. В конце каждой — презентация сделанной работы. Авансовая оплата привязана к понедельному плану: нет риска отдать большую сумму и месяцами ждать результата.

Не презентую ничего по почте. Только личные встречи, телефон и скайп.

Согласовываю понимание задачи, чтобы не напрягать с бессмысленным перебором вариантов. Понимание задачи, это ответы на ваши вопросы:

Как вы работаете? На чём зарабатываете? Где берёте клиентов?
Чего вы хотите добиться данным проектом?
Как может быть решена ваша задача?
Когда проект должен быть закончен, открыт, запущен? Почему эта дата важна?
Какие примеры у конкурентов вам нравятся? Почему?
Что вы будете считать успехом проекта? Как вы будете оценивать, удался ли проект или провалился? В каком виде ожидаете получить результат? Каковы ваши ожидания по взаимодействию? Что для вас важно в дизайнерах, с которыми хотите работать? и т. д.

Суть понимания задачи в том, что на презентации вы не увидите ничего лишнего. Ровно то, что обсудили в начале.

Здесь много общих фраз и мало конкретики. Не понятно, справлюсь ли я конкретно с вашей задачей. Каждая задача уникальна. Поэтому самый лучший способ проверить нашу с вами совместимость — оплачиваемое тестовое задание. Небольшая задача, чтобы понять, что я устраиваю вас, а вы меня.

Напишите мне в Фейсбуке, Контакте, Телеграме или по почте

26 июля  

Как канбан-доски помогают организовать жизнь и работу

В работе и в организации личных проектов использую канбан-доски. Канбан — это набор правил для применения Аджайла — методики гибкого управления процессами. То есть канбан-доски — инструмент для управления задачами и личной эффективностью.

Пример канбан-доски с Википедии

Классический канбан — это, когда доска разбивается на столбцы, соответствующие этапам работы. Задачи пишут на стикерах. Затем и клеят на доску в тот столбец-этап, которому соответствует задача.

Канбан не имеет ограничений в применении. Его используют для планирования свадеб или личных проектов. Небольшие подразделения в Майкрософт использует его для разработки новых программ и приложений. А компания «Тойота» — для управления всеми производствами корпорации.

В современности доски заменены приложениями. Но принцип то же: стобцы с этапами и задачи-карточки.

Личные проекты

Для личных проектов использую систему «3х3» — три дела на год, три дела на месяц, три на неделю. Одно поддерживает другое. Вместо того, чтобы перегружать себя задачами, определяю 3 результата, которых хочу достичь за определенный отрезок времени.

3 результата года. 3 результата месяца. 3 результата недели.

3 цели на год. Для каждой цели ставлю одну задачу на месяц. Итого 3 задачи каждый месяц. Для каждой месячной задачи ставлю подзадачу на неделю. Итого 3 задачи в каждую неделю. Т. е. каждую неделю есть одна задача, которая приближает к каждой из годовых целей

Результаты каждого уровня поддерживают друг друга, что позволяет рассмотреть «лес среди деревьев». Отличие «трех дел» от постепенного планирования на год в том, что небольшие задачи ставятся и корректируются в процессе. Три — искусственное ограничение. Когда всего три слота, выбираешь самое важное. Смысл управления временем не в том, что учишься делать все подряд, а в отделении важного от бессмысленного.

Правило «3x3» подсмотрел в курсе о внимании к себе и времени.

От того, что запланировал на год зависит то, как распланируешь квартал, месяц, неделю и день. От того, насколько честна обратная связь — сильнее осознанность и погружение. Обратная связь — рефлексия в конце каждой недели: что ок, что нет, на что обратить внимание. В таком режиме даже менять цели не страшно. Когда мы плотно погружены в реальность, разочарований быть не может.

Соблюдение «правила 3-х результатов» научило меня концентрироваться на цели, а не на средствах ее достижения, иными словами быть гибким в своем подходе, но постоянно помнить о приоритетах.

Жить без стресса и концентрироваться на целях

Рабочие процессы

Для рабочих задач разбил доску на 5 столбцов — задачи на неделю, на день, на завтра, выполненные и не срочные. Такое разделение помогает управлять потоком задач.

Цветными ярлыками отмечаю исполнителей. Теперь видно у кого из ребят в команде какая загрузка.

В понедельник утром на оперативке обговариваем задачи на неделю. Записываю все в столбец «Неделя». Самые срочные сразу же переношу в столбец «Сегодня». Беру не больше шести задач. Опытным путем определил, что больше шести делать в напряг. Если срочных задач больше шести, то последующие срочные переношу в столбец «Завтра».

Это важный момент. Если изначально определил задачи в «Завтра», значит на сегодня они не такие срочные. Теперь, если сегодня я сделал все задачи, то могу выбирать — или делать срочные из «Завтра» или брать прикольные из «Неделя». Возможность выбора позволяет получать кайф от работы.

Не страшно, если не успеваешь сделать какие-то задачи на день. Просто переносишь их на завтра. Главно пересогласовать с «клиентом», что срок сдвинулся. Жизнь — не марафон, где нужно накопить определенную сумму зачеркнутых чекбоксов.

Если посреди дня появляется неожиданная СРОЧНАЯ задача, то из принципа «Сделай это завтра» записываю ее в «Завтра». Принцип «сделать завтра» — отличный способ жить без стресса.

Задачи с прогрессом

Канбан-доски отлично подходят для задач, где есть конкретные этапы. Например, написание книги у меня разбито на этапы для глав: Черновик, Иллюстрации, Черновая верстка, Первичная редактура, Вторичная редактура, Корректура, Финальная верстка.

Большинство глав уже проходят повторную редактуру. Но парочка отстают на один-два этапа.

Карточки с главами книги двигаю по этапам. Прогресс стал наглядным. Некоторые главы почти закончены, а в других еще конь не валялся. Видно, какие главы тормозят сдачу книги, и где поднажать.

Для организации досок использую Трелло.
В вебе
Для Айоси
Для Андройда

Paws for Trello — удобный клиент для Трелло для Макоси и Виндоус.
В Mac AppStore
В Microsoft Store

Сколько стоит переезд в Перми

Мне 27 лет. Практически пять лет я живу отдельно от родителей. За это время я четырежды менял квартиру сам и несколько раз помогал переезжать друзьям. Познал три способа переезда. Они отличаются по цене, затратам времени и сил.

Сделать все самому

Подойдет, когда ты молод, у тебя много друзей, много здоровья и нет денег.

Ищешь старые коробки, сумки, пакеты и сам упаковываешь вещи. Если живешь один и вещей не много, то можно справиться за вечер. Когда пару лет женат и вещей уже много, то на сборы уйдет дней пять по два часа каждый день вечером. Зато никому не нужно платить. Но сил уходит много.

Мама Тани (так зовут мою жену) рассказывала, как 20 лет назад они переезжали в новую квартиру. На момент сборов папа был в командировке. И мама одна собирала вещи 20 дней. Хотя стоит учесть, что в середине 90-х были проблемы с упаковочными материалами.

Когда все собрано и упаковано, зовешь друзей. Друзья помогут спустить и поднять вещи. Может быть еще и уборку потом помогут сделать (но я бы не рассчитывал). Лучше сразу звать друзей с машиной. Можно сэкономить и перевезти все маленькими партиями.

Если нет знакомых с машиной, придется нанимать грузовую Газель. В Перми средняя цена 300 ₽/час. Для переезда понадобится минимум два часа.

Всегда можно договориться или найти дешевле.

Хорошо, когда есть друзья, которые готовы поднять холодильник без лифта. Вроде бы услуги друзей бесплатны. Но лучше с ними рассчитаться — угостить чаем с тортом (~600 ₽) или напоить (~900 ₽).

На переезд таким способом тратишь время и силы. Но экономишь деньги.

Переезд «Все сам» —
от 0 до 1500 ₽

Нанять грузчиков

Подойдет всегда, когда хочешь сэкономить.

С упаковкой все как в предыдущем способе — все собрал и упаковал сам. Трудозатратно, но все еще экономно.

Для погрузки и разгрузки вещей не беспокоишь друзей, а нанимаешь грузчиков. Потому что с друзьями нужно ходить в кафе, играть в футбол, болтать о всяком, а не «куда ты это поставил?!! Ставь вон туда!».

Грузчики в Перми в среднем 250 ₽/час, минимум 2 часа. Грузовая газель — 300 ₽/час, минимум 2 часа. Итого — минимум 1100 ₽. Для переезда из однокомнатной квартиры двух часов хватит. Друзья подсказывают, что семью из четырех человек из трехкомнатной квартиры перевозили пять часов. То есть обычной семьи максимум 3000 ₽.

С грузчиками есть проблема. Их не особо интересует, как что упаковано и как грузить. Их задача — носить, а не думать. Поэтому сохранность вещей — ваша забота.

Коллега рассказывал, как однажды переезжал вот так с грузчиками и Газелью. Пока ехали от одной квартиры до другой, потеряли ценную коробку с детскими рисунками.

Таким способом я пользовался чаще всего. Не нужно никого просить о помощи, не нужно самому носить тяжелые вещи.

Скорее всего, в Газели для вас не будет места. Поэтому в расчет нужно включить такси, если нет свой машины.

Переезд с грузчиками —
от 1500 до 3500 ₽

Но есть способ еще менее энергозатратный.

Обратиться в мувинговую компанию

Подойдет, когда время и энергию ценишь больше денег.

Мувинг (от англ. Moving — переезд) — профессиональные услуги по организации процесса перевозки и хранения вещей в период переезда (из квартиры в квартиру, из офиса в офис и т. п.).

Мувинговая компания — это профессиональный переезд. Сначала придет оценщик. Он определит сколько вещей упаковывать, сколько нужно упаковочных материалов, времени и грузчиков. Вы подпишете договор и за работу. Оценка — бесплатная услуга.

Упаковщики-грузчики приедут со своими упаковочными материалами. Они разберут крупную мебель; замотают диваны, кресла, столы и тумбы в пленку. Если у вас совсем ничего не собрано, то разложат вещи по коробкам. Если собрано, то просто аккуратно спустят и погрузят.

Мувинговые компании также берут оплату по часам. Каждый специалист считается отдельно: отдельно сборщик-упаковщик, отдельно грузчик, отдельно водитель. Плюс платишь за упаковочные материалы. К примеру, прайсы пермских компаний:
Переезд играючи
Бережный переезд
AVT-Moving

Сэкономить можно на упаковке вещей. Специалисты соберут вещи часа за 3—4. При этом они будут торопиться и вряд ли будут следить за сочетанием вещей. А разбирать-то потом вам.

Упаковщиков выгодно заказать, когда у вас маленькие дети и совсем нет времени на сборы. В остальных случаях собрать вещи лучше самим.

Сотрудников мувинговых компаний не хочется называть грузчиками. Они опрятнее и аккуратнее.

Бригада компании «Центр переезда» в Москве.

Пермская компания «Переезд играючи».

Чтобы не расписывать все гибкие варианты расчета — в последний переезд мы заплатили 3300 ₽ за однокомнатную квартиру с вещами на двоих взрослых. И 400 ₽ потратили на такси.

Компанию выбирали по ценам и телефонному разговору. И похоже ошиблись. Мне кажется, мы выбрали компанию, где менеджер просто отдельно заказывает водителя и грузчиков. Но это не постоянные ребята в штате, как на красивом фото выше.

Так выглядел мой диван в процессе упаковки и вещи после загрузки в машину. Аккуратностью не пахнет.

И хотя мы, в целом, довольны работой, в следующий раз выбирать будем тщательнее. Желательно заключать договор. Этого в Перми не предложил никто.

В одном из эпизодов 4 сезона Бесстыжих Микки Милкович организовал компанию по переездам. Он не заключал договоры. После погрузки вещей, он уезжал и все продавал все. Не хочется быть клиентом такого Микки Милковича.

Переезжая с мувинговой компанией, мы потратили 3700 ₽

Переезд — это не дорого. Даже когда хочешь сохранить время и нервы и платишь профессионалам.

10 июля  

Люди-айфоны и Люди-андройды

Есть люди-айфоны и есть люди-андройды. Первые предпочитают готовые решения — включил и работаешь. Вторые предпочитают настраивать все под себя. Речь не только о телефонах и компьютерах.

Первые предпочитают искать искать кеды по фильтрам «Для бега», «Для волейбола» и т. д.. Вторые — «Adidas, полиэстер, черные, со шнурками».

Просто наблюдение. Без выводов.

10 июля  

Зачем фотографировать на пленку

Последний год на все фотопрогулки беру две камеры. Параллельно снимаю на цифру и пленку. Причин фотографировать на пленку много: приятная работа с аналоговой техникой, приятное ожидание проявки, приятные выразительные пленочные цвета. Расскажу о последнем.

На самом деле пленочного цвета не существует. Существуют нормальные эстетические цвета. Миф о пленочных цветах вытекает из проблем цифрового цвета. Об этом пишет Павел Косенко в книге «Живая цифра. Как заставить дышать цифровые фотографии».

В руках современного фотографа находятся огромные возможности по съемке, Raw-конвертации и обработке фотографий, и многие из нас неплохо ими владеют. Но из-за отсутствия художественного образования или просто достаточного визуального опыта далеко не все понимают какому результату стремиться.
<...>
В результате современные фотографы располагают целый арсенал инструментов, но что с ним делать они, по большому счёту, не знают. Причём, чем больше инструментов, тем сложнее найти выразительные цветовые сочетания без должной художественной практики.
<...>
К сожалению производители современных фотокамер и Raw-конверторов уделяют слишком мало внимания вопросам эстетики цвета. Их больше занимают технические вопросы: количество мегапикселей, чёткость изображения, уровень шумов и так далее. А также создание все новых и новых инструментов редактирования. Считается, что потребителю надо дать как можно больше различных ручек и ползунков, с помощью которых он самостоятельно определит нужные ему цвета.
<...>
При разработке пленок же проводятся художественно-технологические исследования с привлечением живописцев и искусствоведов. То есть фотографы, фотографирующие на пленку, изначально получают опыт и поддержку людей с художественным образованием.

Снято на Kodak Porta 400 в апреле-мае в Вене, Кракове, Перми, Чердыни и Соликамске.

Кажется, что самое правильное в этой ситуации — полностью вернуться в плёнке и отказаться от цифры. Ведь в плёнке нас поддерживают цветовыми решениями люди с художественным образованием. Но тогда придётся отказаться от преимуществ цифровой фотографии: скорости, резкости, динамического диапазона, отсутствия царапин, высокой детализации и низкой себестоимости. Я к этому не готов.

Гораздо интереснее решать задачу гармонизации цветов, не отказываясь от преимуществ цифровой фотографии. Я использую опыт работы с пленкой как средство обучения эстетичным цветам.

Скачать RPP. Только для Mac OS X.

В этой же книге Павел рекомендует Raw-конвертер RPP (Raw Photo Processor) .

RPP создали не программисты, а фотографы, один из которых имеет более чем 40-летний фотографический опыт, включая обучение в компании Kodak, в которой и велись основные исследования по эстетике цвета в фотографии. Кроме того, к разработке привлекаются профессиональные фотографы из разных стран. В итоге качество RPP оценивают специалисты в области эстетики, а не программирования.
<...>
Им удалось максимально качественно реализовать профили на основе фотопленок Fujifilm, Kodak, Agfa, а также некоторых видов фотобумаг и кинопроцессов.

Обработано в RPP. Пленочный профиль Fujichrome Velvia 50.

Фотографировать на пленку, чтобы добиваться гармоничных эстетичных цветов при обработке цифровых фотографий

12 июня   фотография

Сунь Цзы — Искусство войны

Искусство войны — древнекитайский трактат о стратегии и политике. Читается легко и достаточно понятно. Хотя и состоит из, по большей части, метафорических высказываний. Все основные положения переводчик выкладывает в самом начале книги.

<...> Целью всей фундаментальной стратегии должно стать создание условий для того, чтобы население процветало и было довольным, дабы его желание подчиняться правителю не могло быть даже поставлено под сомнение. <...>

<...> Первичной целью должно стать подчинение других государств без вступления в военный конфликт, то есть — идеал полной победы. Всякий раз, когда возможно, следует достигать этого дипломатическим принуждением, разрушением планов и союзов противника, а также срывом его стратегии. <...>

<...> Целью любой военной кампании должно стать достижение максимальных результатов с минимальным риском и потерями, уменьшение, насколько это возможно, принесенного ущерба и бедствий. <...>

<...> Недопустимы спешка и страх или трусость, а также гнев и ненависть, при принятии решений в государстве и при командовании. Армия никогда не должна необдуманно вступать в бой, подталкиваться к войне или собираться без необходимости. <...>

<...> Основной принцип следующий: «Идти вперед туда, где не ждут; атаковать там, где не подготовились.» Этот принцип может быть реализован только благодаря секретности всех действий, полному самоконтролю и железной дисциплине в армии, и также «непостижимости». Война — это путь обмана, постоянной организации ложных выпадов, распространения дезинформации, использования уловок и хитростей. Когда такой обман хитроумно задуман и эффектно применен, противник не будет знать, где атаковать, какие силы использовать и, таким образом, будет обречен на фатальные ошибки. <...>

<...> Командующий должен управлять ситуацией так, чтобы избегать врага, когда он силен духом — как, например, в начале дня — и использовать любую возможность, когда это состояние ослабевает и войска не желают сражаться, как, например, при возвращении в лагерь. <...>

Книга будет интересна предпринимателям, политикам, спортивным тренерам и другим руководителям, кто сталкивается с конкурентной борьбой. Выписал понравившиеся цитаты.

Предварительные расчеты

Война — это путь обмана. Поэтому, если ты и можешь что-нибудь, показывай противнику, будто не можешь; если ты и пользуешься чем-нибудь, показывай ему, будто ты этим не пользуешься; хотя бы ты и был близко, показывай, будто ты далеко; хотя бы ты и был далеко, показывай, будто ты близко; заманивай его выгодой; приведи его в расстройство и бери его; если у него все полно, будь наготове; если он силен, уклоняйся от него; вызвав в нем гнев, приведи его в состояние расстройства; приняв смиренный вид, вызови в нем самомнение; если его силы свежи, утоми его; если у него дружны, разъедини; нападай на него, когда он не готов; выступай, когда он не ожидает.

На войне слышали об успехе при быстроте ее, даже при неискусности ее ведения, и не видели еще успеха при продолжительности ее, даже при искусности ее ведения.

Никогда еще не бывало, чтобы война продолжалась долго и это было бы выгодно государству. Поэтому тот, кто не понимает до конца всего вреда от войны, не может понять до конца и всю выгоду от войны.

Умный полководец старается кормиться за счет противника. При этом один фунт пищи противника соответствует двадцати фунтам своей.

Стратегическое нападение

Самая лучшая война — разбить замыслы противника; на следующем месте — разбить его союзы; на следующем месте — разбить его войска.

Тот, кто умеет вести войну, покоряет чужую армию, не сражаясь.

Форма

Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике. Поэтому тот, кто хорошо сражается, может сделать себя непобедимым, но не может заставить противника обязательно дать себя победить.

Непобедимость есть оборона; возможность победить есть наступление. Когда обороняются, значит есть в чем-то недостаток; когда нападают, значит есть все в избытке.

Мощь

Управлять массами все равно, что управлять немногими: дело в частях и в числе.

Полнота и пустота

Кто является на поле сражения первым и ждет противника, тот исполнен сил; кто потом является на поле сражения с запозданием и бросается в бой, тот уже утомлен. Поэтому тот, кто хорошо сражается, управляет противником н не дает ему управлять собой.

Уметь заставить противника самого прийти — это значит заманить его выгодой; уметь не дать противнику пройти — это значит сдержать его вредом. Поэтому можно утомить противника даже исполненного сил; можно заставить голодать даже сытого; можно сдвинуть с места даже прочно засевшего.

Напасть и при этом наверняка взять — это значит напасть на место, где он не обороняется; оборонять и при этом наверняка удержать — это значит оборонять место, на которое он не может напасть. Поэтому у того, кто умеет нападать, противник не знает, где ему обороняться; у того, кто умеет обороняться, противник не знает, где ему нападать. Тончайшее искусство.

Борьба на войне

Когда говорят, друг друга не слышат; поэтому и изготовляют гонги и барабаны. Когда смотрят, друг друга не видят; поэтому и изготовляют знамена и значки». Гонги, барабаны, знамена и значки соединяют воедино глаза и уши своих солдат. Если все сосредоточены на одном, храбрый не может один выступить вперед, трусливый не может один отойти назад. Это и есть закон руководства массой.

По утрам духом бодры, днем вялы, вечером помышляют о возвращении домой. Поэтому тот, кто умеет вести войну, избегает противника, когда его дух бодр, и ударяет на него, когда его дух вял, или когда он помышляет о возвращении; это и есть управление духом.

Находясь в порядке, ждут беспорядка; находясь в спокойствии, ждут волнений; это и есть управление сердцем.

Девять изменений

Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придет, а полагаться на то, с чем я могу его встретить; не полагаться на то, что он не нападет, а полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него.

У полководца есть пять опасностей: если он будет стремиться во что бы то ни стало умереть, он может быть убитым; если он будет стремиться во что бы то ни стало остаться в живых, он может попасть в плен; если он будет скор на гнев, его могут презирать; если он будет излишне щепетилен к себе, его могут оскорбить; если он будет любить людей, его могут обессилить.

Поход

Если солдаты еще не расположены к тебе, а ты станешь их наказывать, они не будут тебе подчиняться; а если они не станут подчиняться, ими трудно будет пользоваться. Если солдаты уже расположены к тебе, а наказания производиться не будут, ими совсем нельзя будет пользоваться.

3 июня   книги

Метод ненапряга

В марте ходил на рассказ Людвига «Как я тренируюсь не тупить». Перенял у него метод ненапряга. Звучит, как будто метод учит не напрягаться. Нет. Он учит снижать бесполезный напряг. Объясню на примерах.

В регулярных проектах

Личные проекты делю на два типа: регулярные и срочные. Регулярные — заниматься спортом, вести блог, читать книги, учиться. У регулярных проектов нет конкретной конечной цели. Ими занимаются, чтобы получать удовольствие от процесса. Бывает так, что мы сами придумываем себе сроки и ограничения. В голове звучат такие слова как «должен» и «обязательно». Или их синонимы. В результате возникает ненужное напряжение. Цели по-прежнему нет, а напряг есть.

С напрягом Результат
Я должен проплыть сегодня минимум 600 метров. Для посещения бассейна раз в неделю 600 метров — цифра с потолка. В итоге руки не поднимаются, ноги сводит, спина ноет. Через месяц в бассейн возвращаться не хочется.
Надо обязательно писать в блог один пост в неделю. Чтобы выдерживать сроки, пишешь обо всем подряд. Чаще всего потоком по 3-4 часа. На редактуру времени не остается. Качество текстов среднее.
Мне нужно срочно сделать сайт-портфолио. Сайт делаешь вечером и ночью. Не высыпаешься. С женой нормально не общался уже две недели.

Метод ненапряга говорит о том, что надо исключать бесполезный напряг. Те же самые примеры без напряга.

Без напряга Результат
В бассейн хожу, потому что нравится плавать. Результат не важен. Поплаваю пока не надоест. Потом схожу в сауну. Если захочется, то еще немного поплаваю. Если нет, то нет. Хожу в бассейн каждую неделю уже год.
Буду писать только на важные для меня темы. Срок не важен. Сегодня написал черновик. Завтра придумал структуру и переписал под нее черновик. Через неделю отредактировал. Через три дня нашел подходящие иллюстрации. На пост ушло две недели, но текст отличный.
Пока не знаю зачем мне сайт-портфолио. Поэтому не тороплюсь. Отвожу на работу над сайтом полчаса каждый день. Если сегодня нет настроения, не занимаюсь.

Когда нет цели, любые сроки и ограничения — искусственные. Значит и любое напряжение — бесполезное. Если нет цели, то регулярность важнее срочности. Лучше вернуться к проекту через неделю, чем перенапрягаться.

Главное вернуться завтра

В срочных проектах

Если поставлена цель, то регулярный проект превращается в срочный. Срочный — тот у которого есть четкий дедлайн. В предыдущих примерах выглядело бы так:

Через полгода соревнования района по плаванию. Чтобы подготовиться к ним мне нужно каждый день проплывать по 300 метров.

Я хочу стать более публичной личностью. Хочу продвигать себя в профессиональных кругах. Для этого раз в неделю буду писать посты на профессиональные темы.

1 декабря — дедлайн подачи заявок в Школу стажеров. Чтобы подать заявку нужно портфолио. Значит к 1 декабря мне нужно сделать сайт-портфолио.

Напряги в срочных проектах: заканчивать проект в ночь перед запуском; бесконечно перебирать варианты дизайна в ожидании, что заказчику один понравится; запустить идеальный продукт с первого раза. Такие напряги тоже нужно снимать.

Чтобы снять напряг «бессонные ночи перед дедлайном», используют итерационное планирование. Все примеры итерационного планирования сводятся к следующему: проект полностью готов в любой момент времени, но с разной степенью проработки.

Интернет-магазин запустить без корзины, страницы о компании и анимированных баннеров. Магазин уже сейчас будет приносить прибыль, а фишки можно прикрутить и через полгода.

Бар открывать с двумя видами чебуреков и с тремя сортами пива. В нем еще не будет официантов, но он уже будет приносить доход. Через месяц появится официант. Через два в меню добавятся 3 вида чебуреков, на кран встанут 6 сортов пива. Если ждать эти два месяца и не открываться, то аренду платишь ни за что.

Диплом писать итерациями. В первый месяц показать научруку структуру — вот здесь будет такое исследование, здесь такое, вот тут примерно такие данные, здесь сякие, а тут вот анализ. Уже сейчас руководитель сможет скорректировать план диплома. Через месяц показать с реальными данными. И т. д. Если ж первый раз показать диплом перед предзащитой, проблем не оберешься.

Метод прогрессивного джипега
Ильяхов о том, как запускать проекты вовремя

Чтобы не напрягаться с бессмысленным перебором вариантов, один раз согласовывают понимание задачи. Понимание задачи, это ответы клиента на ваши вопросы:

Как вы работаете? На чём зарабатываете? Где берёте клиентов?

Чего вы хотите добиться данным проектом?

Как может быть решена ваша задача?

Когда проект должен быть закончен, открыт, запущен? Почему эта дата важна?

Какие примеры у конкурентов вам нравятся? Почему?

Что вы будете считать успехом проекта? Как вы будете оценивать, удался ли проект или провалился? В каком виде ожидаете получить результат? Каковы ваши ожидания по взаимодействию? Что для вас важно в дизайнерах, с которыми хотите работать?

и т. д.

Суть понимания задачи в том, что на презентации клиент не увидит ничего нового. Он увидит ровно то, что вы с ним обсудили. Это будет ровно один макет или текст, или что вы там для него делаете.
Вопросы клиентам Бюро
Совет Ильяхова о понимании задачи
Понимание задачи от Сергея Короля

В срочных проектах самое важное — качественный результат, достигнутый в установленный срок. Напряг в виде «впахивать перед дедлайном» снизит качество продукта. Напряг в виде перебора вариантов сорвет все оговоренные сроки. Грамотное планирование и понимание задачи помогут снять эти напряги. Чтобы сохранить качество и не повлиять на сроки нужно

Убрать бесполезный напряг

В обычной жизни

Бытовые вопросы — по сути тоже задачи и проекты. Поэтому метод ненапряга работает и в обычной жизни. Помимо получения удовольствия от процесса и сохранения качества результата, метод ненапряга помогает экономить время.

С напрягом Без напряга
Каждое воскресенье ездить в Ашан за покупками. Найти исполнителя на YouDo, который закупится продуктами за вас.
Каждую субботу делать уборку в квартире. Нанять девушку-студента, которая за приемлемую сумму будет прибирать у вас.
Вставать каждое утро в 7 и к 9 ехать в офис. Провести переговоры с руководством и работать удаленно.

Деньги, функции, качество — восполнимые ресурсы. Время — единственный ограниченный и невосполнимый ресурс. Потратили вы 4 часа или недельку, больше они к вам никогда не вернутся, что бы вы ни делали. Поэтому время нужно ценить превыше всего.

Время бесценно. Напряг бесполезен.

Ctrl + ↓ Ранее